Manual De Funciones Para Asesor Comercial' title='Manual De Funciones Para Asesor Comercial' />Naturaleza y propsito de la Organizacin. Amiga Workbench 3 1 Adf Security. Indice. 1. Introduccin. Conceptos. 3. Organizacin. Manual De Funciones Para Asesor Comercial' title='Manual De Funciones Para Asesor Comercial' />MANUAL DE APOYO. PARA LA. como afirma el Abogado Asesor del CONCE. Ventas integrales es el mtodo ms completo del mercado nacional para la venta de productos y servicios, los empresarios y profesionales que se certifiquen con. LEY 1122 DE 2007 enero 9 Reglamentada parcialmente por el Decreto Nacional 313 de 2008, Modificada por el art. Decreto Nacional 126 de 2010, en lo relativo a. Manual de usuario Manual de referencia de escner Lea detenidamente este manual antes de utilizar la mquina y tngalo a mano para futuras consultas. Lineal. 4. Organizacin. Funcional. 5. Organizacin De Tipo. Lnea Staff. 6. Ambiente. Organizacional. 7. Organizacin Por. ProductoMercadeo. Ka1oFz7%2FBlak5F6eVbUGTSFRh8A%3D&ora=1%2CaFBCTXdkRmpGL2lvQUFBPQ%2CxAVta9Er0Vinkhwfjw8177yE41y87UNCVordEGXyD3u0qYrdf3-7f8OOK-emuVlAfSUclFU6dvKhQjDmD5C1ed68dI0j3ZC2co27dA4BYBI3iSdF_NQ8' alt='Manual De Funciones Para Asesor Comercial' title='Manual De Funciones Para Asesor Comercial' />Bibliografa. La creacin de una estructura, la. Esencialmente, la. Los hombres se han visto obligados a cooperar para. En la mayor parte de los casos. Se dice que con buen personal. Se ha dicho. incluso, que es conveniente mantener cierto grado de. Con todo, es obvio que an personas capaces. Este es un principio general, vlido tanto en la. As, una estructura de organizacin debe. A continuacin se enumeran y explican los. Manual De Funciones Para Asesor Comercial' title='Manual De Funciones Para Asesor Comercial' />Elementos de la organizacin Divisin del trabajo. Para dividir el trabajo es. La primera jerarquizacin que dispone de las funciones. La segunda departamentalizacin que divide y agrupa. Coordinacin. Es la sincronizacin de los. Qu es Organizacin Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de. Qu es Estructura. Organizacional La estructura. Qu es el Departamento El departamento es una o varias divisiones de la. Manual De Funciones Para Asesor Comercial' title='Manual De Funciones Para Asesor Comercial' />Departamento es un rea bien. Tipos de organizacin. La organizacin formal. La organizacin formal es la determinacin. Caractersticas Bsicas De La. Organizacin Formal Consta de escalas jerrquicas o niveles. Es racional Es una de las principales caractersticas de la teora. Segn Taylor defensor. Distribucin de la autoridad y de. Es la estructura ms simple y ms antigua. Caracatersticas De La Organizacin. Lneal Posee el principio de autoridad lineal o principio. Fayol en su. clsica de la. Tiene Lneas formales de comunicacin, nicamente se. Centralizar las decisiones, une al rgano o. Posee configuracin piramidal a medida que se. Ventajas De La Organizacin Lineal Estructura sencilla y de fcil. Delimitacin ntida y clara de las. Facilidad de implantacin. Estabilidad considerable. Es el tipo de organizacin ms indicado. Desventajas De La Organizacin Lineal La estabilidad y la constancia de las relaciones. No se responde de manera adecuada a los cambios. Esta basada en la direccin nica y directa, puede. Enfatiza en la funcin de. La unidad de mando hace del jefe un generalista que no. A medida que la empresa crece. Campo De Aplicacin De La Organizacin. Lineal Cuando la organizacin es pequea y no. Cuando la organizacin esta comenzando su. Cuando las tareas llevadas acabo por la. Cuando la organizacin tiene vida corta y la. Cuando la organizacin juzga ms. Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el. Caractesticas De La Organizacin. Funcional Autoridad funcional o dividida es una autoridad. Ningn superior tiene autoridad total. Lnea directa de comunicacin directa y. Descentralizacin de las decisiones las. Enfasis en la especializacin. Ventajas De La Organizacin Funcional Mxima especializacin. Mejor suspencin tcnica. Comunicacin directa ms. Cada rgano realiza nicamente su. Desventajas De La Organizacin. Funcional Prdida de la autoridad de mando la exigencia. Subordinacin mltiple si la. Tendencia a la competencia entre. Tendencia a la tensin y a los conflictos en. Confusin en cuanto a los objetivos puesto que. Esa duda genera contactos. Campo De Aplicacin De La Organizacin. Funcional Cuando la organizacin por ser pequea. Cuando en determinadas circunstancias, y solo entonces. Es el resultado de la combinacin de la. Criterios Para Diferenciar Lnea Y. Staff. Relacin con los objetivos de la. Ejemplo los rganos de produccin y de ventas. Si se produce algn cambio en los. Generalmente todos los rganos de lnea. Tipos de autoridad el rea de lnea tiene. El rea de staff no necesita esa. Su actividad consiste en pensar, planear, sugerir, recomendar. El hombre de la. lnea necesita el staff para desarrollar sus actividades. Las principales funciones del staff son Servicios. Consultora y asesora. Monitoreo. Planeacin y control. Las funciones del staff pueden existir en cualquier. Caractersticas De La Organizacin. Lnea Staff. Funcin de la estructura lineal con la estructura. El departamento presta servicios y recomienda los. Aquel no puede obligar. Coexistencia de las lneas formales de. Separacin entre rganos operacionales. Jerarqua versus especializacin, la. Desarrollo De La Organizacin. Lnea Staff. La organizacin lnea staff es la evolucin de la jerarqua funcional. Depende del desarrollo y el desglose de. Fase no existe especializacin de. Fase especializacin de servicios en la. Fase comienza la especializacin de servicios en. Fase las actividades de servicios, centralizados en el. Ventajas De La Organizacin. Lnea Staff Asegura asesora especializada e innovadora, y. Actividad conjunta y coordinada de los rganos de. Desventajas de la organizacin lnea. La organizacin lnea staff presenta. El asesor de staff es generalmente un tcnico con. El asesor generalmente tiene mejor formacin. El personal de. lnea puede sentir que los asesores quieren quitarle cada. Al planear y recomendar, el asesor no asume responsabilidad inmediata por los resultados de. Dado que la asesora representa costos elevados. Ese. puede ser daino cuando provoca acciones. Dificultad en la obtencin y el mantenimiento. Campo De Aplicacin De La Organizacin. Lnea Staff. La organizacin lnea staff ha sido la. Hay una tendencia a considerar la organizacin y. En primer lugar, los niveles son costosos. A medida que. aumentan, se destinan cada vez ms esfuerzo y dinero a la. En segundo lugar, los niveles. Una empresa con. muchos niveles tiene mayores dificultades para comunicar. Objetivos, planes y polticas. Por ltimo, la existencia de numerosos. Un. plan que puede. El control se vuelve. As, el principio del tramo de control establece que tiene. Factores que determinan su amplitud. Existen varios factores que influyen materialmente en el. Cuanto mejor sea la capacitacin, menor ser el. Los subordinados bien capacitados no solo requieren. Capacitacin del subordinado. Aunque la capacitacin permite a los gerentes. Si un administrador. Claridad de la delegacin de autoridad. Gran parte del carcter del trabajo de un subordinado. Claridad de los planes. Un gerente debe averiguar, por observacin personal o mediante normas. Uso de estandares objetivos. Esta es una determinante importante ya que pueden. Rapidez de cambio. La eficacia con la cual se usen las tcnicas. La habilidad de comunicar planes e instrucciones con. Uno de los placeres de ser subordinado es tener. Tcnicas de comunicacin. Un gerente puede descubrir que es valioso y. Contacto personal necesario. En varios proyectos de. Variacin por nivel organizacional. Otros factores. Existen otros factores que influyen, como un gerente. Otro factor sera la actitud. Ambiente. Organizacional. Tom Burns y G. M. Stalker desarrollaron un enfoque para. Ellos sealaron la diferencia entre. El mecanista. El orgnico. El mecanista en este las actividades de la. Los objetivos para cada persona y unidad. El orgnico en ste es probable que las. Se concede menos importancia. Despus de estudios Burns y Stalker llegaron a la. Las organizaciones en. En un ambiente estable la especializacin de. En un ambiente turbulento los trabajadores. Reduccin de tamao. Este tipo de toma de. La Estructura Y El Proceso De La. Organizacin. La estructura organizacional se refiere a la forma en. Los departamentos de una organizacin se pueden. Organizacin Funcional. La organizacin por funciones rene, en un. Philips Cu 2001 Driver on this page. Es probable que la organizacin funcional sea la. La usan. primordialmente las pequeas empresas que.